Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado. Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa. Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribución variable. Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación.

UD1. Selección. 1.1. Selección 1.2. Selección basada en competencias 1.3. Análisis de puestos de trabajo 1.4. Planificación de personal UD2. Formación. 2.1. Sentido de la formación en la empresa 2.2. Desarrollo 2.3. Gestión del potencial UD3. Retribución. 3.1. Pagar en función de qué 3.2. Cuánto pagar 3.3. Conceptos retributivos 3.4. Gestión de las retribuciones 3.5. Evaluación del desempeño UD4. Motivación. 4.1. Conceptos de motivación 4.2. El modelo mcclelland 4.3. La técnica de herzberg 4.4. Motivación y retribución 4.5. Intraemprendedores UD5. Comunicación. Gestión del conocimiento. 5.1. Concepto de comunicación 5.2. Gestión del conocimiento UD6. Estructura organizativa. 6.1. Estructura organizativa 6.2. Cultura organizativa 6.3. Diseño organizativo