Objetivos generales

• Conocer aspectos importantes de la contabilidad empresarial y de los diferentes costes en los que esta incurre.
• Descubrir la diferencia entre costes y gastos con el objetivo de identificarlos.
• Indagar en el concepto de beneficio.
• Conocer posibles errores cometidos en la reducción de costes.

Objetivos específicos

• Reflexionar acerca de las diferencias existentes entre gasto y coste.
• Conocer los distintos tipos de costes y gastos.
• Descubrir cómo conseguir el beneficio empresarial.
• Proponer al alumnado una metodología básica de diagnóstico del nivel de costes empresariales y control de gestión.
• Conocer y contemplar los factores implicados en el incremento o reducción de costes.
• Descubrir una metodología general que proporcione pautas de actuación para obtener beneficio como fin principal de la actividad empresarial.
• Descubrir acciones, mediante el empleo de estrategias acertadas, que permitan el ahorro empresarial.

Contenidos

Capítulo 1. La contabilidad

• Contabilidad: Aspectos generales
• Contabilidad de costes
• Concepto y relatividad del coste
• Concepto de gasto
• Diferencia entre gasto y coste

Capítulo 2. Clasificación de los costes y gastos

• Clasificación de los costes por naturaleza
• Clasificación de los costes según el nivel de actividad
• Clasificación de los costes según su asignación o imputación a los objetivos de coste
• Clasificación de los costes según correspondan al producto o al periodo
• Clasificación de los costes por funciones
• Clasificación de los costes según el proceso productivo
• Clasificación de los costes según el momento del cálculo
• Clasificación de los gastos

Capítulo 3. Qué es el beneficio y cómo conseguirlo

• Definición de beneficio
• Beneficios normales
• Beneficios extraordinarios
• Pérdidas
• ¿Cómo conseguir el beneficio?

Capítulo 4. El control de gestión

• Las condiciones del control de gestión
• Los fines del control de gestión
• Los instrumentos del control de gestión
• Los objetivos del control de gestión
• El Cuadro de Mando Integral como base del control de gestión
• Los mapas estratégicos. Su importancia para los sistemas de control
• El control de la gestión estratégica
• El control de la gestión estratégica y la información económica – financiera

Capítulo 5. Factores del incremento / reducción de costes y metodología de análisis

• Factores que intervienen en el incremento de costes
• Factores que intervienen en la reducción de costes
• Metodología de análisis para diagnosticar el nivel de costes
• Cómo reducir costes en la empresa

Capítulo 6. Los diez errores en la reducción de costes

• Diez Errores